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做服装批发是短跑

  当一个人忙碌起来的时候,自然就没有时间去想其它问题了。所以,专卖店和公司的管理,大家不要怕员工事情做多了,累着了,您应该害怕的是他们是否有事可做,是否责任和职能还不够多,太清闲了,而员工也应该明白,老板请您来,如果没事可做,您也就没有存在的意义和价值了。让员工专心可以做好一天的工作,但如何让员工做好一年甚至是两年、三年的工作呢,这就是让员工死心了。

  老板成功的人生经历本来就是一本鲜活的教材,但这还远远不够。作为一个老板,最重要的是为员工描绘一幅美丽的前景。同时,又要长期努力、坚持不懈地与员工一同分享你的理想和未来,如果老板天天讲五年之后的业务和发展的计划,讲员工现在的经验积累是为自己的创业做准备,又天天鼓励员工去尝试更大的冒险和机会,员工自然明白,公司正在发展,自己也可以和公司一同成长,当一个人看到了成长与前景的时候,自然会为目标而努力,那么老板就可以让跟随您的人 “死心踏地” 地跟您干事业,追求更大的成功了。

  竞争是商场上的永恒主题,其规律是优胜劣汰。请抱着初次约会的心情看店面,要关心,也要怀疑。先在远处看,再靠近去看,自己想象你的店面在这个空间里带给大家的感觉,一旦店名放在招牌上,会一眼就吸引人吗?开车经过的人会看得到吗?走路的人能从人行道上就能注意到吗?好的店面就像活广告,不只是让人方便找到你,也能向路上行经的潜在顾客展示自己。做服装批发是短跑,要的是爆发力和速度(款式和时间抓准就行),而做品牌就要做好跑马拉松的准备,在起步之前就要有系统的方案和全方位的能力积蓄。

  成功的连锁经营最终建立起来的是一个价值很大的关系网络,就是我们营销学中所说的 “营销网”,营销网络中最有价值的部分应该就是其中最好的思维和最新的观念。跟我们的很多老板谈话很受启发。他们的成功,有很多非一般的处世和为人的哲学。曾经有一位老板亲口告诉我:批评您的人是您的老师,骂您的人是您的朋友,不与您争论的下属是无能的下属。好思想啊。拓展拓宽渠道新产品推出后,要想在淡季有较好的市场表现,积极地拓展、拓宽渠道必不可少。加盟合约模板一般多由总部所拟定,当然对总部较为有利,所以在违背合约的罚责上,一般都只会列出对加盟者的部份,对总部违背合约的部份,往往只字未提。因此,加盟者应可提出相对需求,对总部违背合约时亦应拟订罚责,特别是规则总部应对加盟店提供那些服务及后勤支撑等应明列,并以罚则需求总部应的确做到。加盟合约内容长短不一,但有许多的加盟合约中都会有本合约未尽事宜,悉依总部办理规章办理。假如加盟者遇到这样的情形,最好需求总部将办理规章附在合约上,成为合约的附件,否则,办理规章是由总部拟订,只要合约当中没有规则的,总部全部能够放在办理规章中,如此很可能造成加盟者许多的困惑。

  我们是否有如此宽广的心胸来对待我们的这些 “老师” 和 “朋友” 呢?我们回过头来看看我们的员工,他们是不与您争论了,但是他们无能吗?不是,是因为我们的领导者太霸道了。他们曾经给我们建议,与我们大声的争论,但是我们太自大,太骄傲了,往往认为他们的建议很可笑,对他们的建议我们不予理睬或者是因为我们所谓的 “太忙了” 就给忘记了。“就这样,不要说了,按照我说的办。” 我们也曾这样蛮横地打断了他们的争论,就这样我们 “以权压人,以级别压人” 好像已经司空见惯了。

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